负荷预测：先把"误差"的口径说清楚，再做一套能复核、能会签的对比工作簿

一个被问住的问题

月度生产分析会上，分管领导看着韩雪（化名）的汇报页问了一句："你说新方法误差下降了，下降的是百分点，还是相对下降？"

韩雪在一家地方供电企业的调度控制中心做负荷预测专责。这两年辖区里分布式光伏装得多，午间负荷被"削"下去一大块，傍晚电动汽车集中充电又把晚高峰顶上来，节假日和极端天气的曲线更难把握。公司从上半年开始在几个片区试用一种融合气象、节假日和台区特征的新预测方法，她负责评估效果。

那张汇报页的数字是她手算的，口径没写清楚，被问住也就不奇怪了。会后她决定做一套正经的对比工作簿：口径写死在字段说明里，算法全部用公式，附一份审阅会签单，谁审过、谁签过都有记录。

动手前，先让 AI 把口径复述一遍

她把需求交给境核AI，第一句话就强调先对齐概念：

请先复述你对"预测误差"和"误差下降幅度"的理解，再设计工作簿的工作表结构和字段，不要直接生成文件。对比对象是 8 个台区或区域，每个区域有电压等级、峰值负荷、传统方法误差和新方法误差。

AI 的第一版理解是"误差指预测值与实际值之差，单位 MW"，"下降幅度"是两种方法误差相减。

这正是会上被问住的地方。韩雪直接纠正：误差统一用百分比，按同一时段、近三期取平均；"改善量"是两种方法误差相减，单位是百分点；"误差下降幅度"是改善量除以传统方法误差，是相对比例，两者不能混用。

AI 复述了一遍新口径，并说明会在字段字典里写清楚。确认以后，她才让它生成文件。

工作簿和说明书一起要

韩雪在第二条指令里一次说清了约束：

• 工作簿分为说明、参数与输入、分析计算、校验、图表五张表；
• 达标阈值、重点关注名额这类数字放进参数区，标注"示例"，不写进公式；
• 配一份 Word 说明，包括工作簿结构、填写步骤、字段字典、审核清单和会签栏，会签角色先按调度、运维、生产技术、安全、分管领导五方预留。

生成后她做了一次抽查：把一个区域的新方法误差改得比传统方法还高，校验表的"优化方向"一项立即变为"异常"。她觉得这个提示应该保留，因为这类反向记录正是评审时最需要说明原因的地方。

交付物清单

负荷预测对比分析工作簿（Excel）

• "说明"表：适用场景、使用方法、颜色约定、数据声明和合规提示，合规提示写明 AI 预测结论只作辅助决策；
• "参数与输入"：改善率达标阈值、TOP N 名额、年化换算期数三个参数，以及 8 个台区或区域的示例数据，字段包括电压等级、峰值负荷（MW）、传统预测误差（%）和 AI 预测误差（%）；
• "分析计算"：用公式计算改善量、误差下降幅度、达标判定和改善幅度排名，汇总改善量合计与平均改善率；
• "校验"：五项校验分别检查记录条数、数值列完整性、优化方向、勾稽差异和改善率取值范围，并给出总体状态，全部通过后才能引用结果；
• "图表"：展示基准与优化的对比。

工作簿使用说明与审阅模板（Word），共七章：用途与适用范围；工作簿结构说明，用表格列出每张表能否编辑；填写与使用的五个步骤；字段字典，逐一写明字段类型、填写说明和示例值，例如"基准口径数值，取近三期平均更稳妥"；六项数据审核清单，每项都有"通过 / 退回"勾选框；运维班组长、安全总监、生产技术部、调度中心、分管副总五方会签栏；最后是三个常见问题，包括超过 8 行怎么扩、公式被覆盖怎么恢复、图表不更新怎么处理。

下一次分析会上，她的汇报页底下多了一行小字："口径见字段字典"。

几条经验

1. 容易混淆的指标，先让 AI 复述：百分点和相对比例差一个字，结论就可能完全不同。
2. 口径写进字段字典：说明书里有定义，下次换人接手也能按同一口径做。
3. 反向数据别急着删：校验表标出"异常"，再由人去查原因，比悄悄剔除更经得起审。
4. 工作簿配一份会签单：谁审过、谁签过一目了然，分析结果才方便在内部流转。