合同审查：法务经理把"AI 初审、律师复核"写成一份能立项的方案和测算表

周五下午五点，桌上压着四十页采购合同

周婷（化名）是一家制造业集团的法务负责人。她头疼的是月底：采购合同、销售合同、技术服务合同、保密协议一起涌进来，业务部门在审批流里一遍遍催"今天能不能出意见"。部门里能独立审采购和工程施工合同的资深律师只有两位，紧急件一插进来，手头的股权投资协议就只能往后放。

让她更不安的是另一件事。违约金、争议管辖、知识产权归属这几类条款每个月都在被重复审查，可历史审查意见散落在邮件和批注版 Word 里，新人想参考也找不到。前不久，一份技术服务合同的验收条款没被看出问题，好在签约前业务自己发现了。

集团鼓励各部门试点 AI。周婷想申请的做法是：AI 先做初审标注，律师集中精力做复核和谈判。管理层回复得很直接：先拿方案来，讲清楚怎么分工、怎么衡量、风险怎么控制。她决定用境核AI来起草。

材料先行：只要目录，不要正文

她准备了三样材料：现行的合同审批流程说明、法务部内部的审查要点清单，以及近一个季度的合同台账。台账里的相对方名称、金额和联系人，她事先全部换成了代号。

第一条指令只要结构：

我是企业法务负责人，准备申请"AI 辅助合同初审、律师复核"的试点。请根据附件先列出《合同审查 AI 应用方案》的目录和每章要点，不写正文。方案要讲清：现在的痛点、功能模块、业务流程、衡量指标、实施节奏、风险控制。

AI 给出了七章目录。周婷只调了一处：把"模板复用说明"放在最后单独成章，因为这份方案以后要给集团其他子公司的法务参考。

卡住的地方：谁来"出意见"

正文初稿出来后，第三章流程里有一句"AI 自动输出审查意见"。周婷马上叫停：

这里要改。AI 只负责解析条款、标注风险、给出修订建议对照，审查意见必须由律师复核后出具。请先复述你的理解，再修改流程和人机协同原则，其他章节不动。

AI 先复述了分工，然后把流程改成五个环节：上传合同与选择审查清单、AI 解析条款标注风险、生成修订建议对照、律师复核出具意见、归档并沉淀审查经验。第二章也加上了一条人机协同原则：AI 分析仅作专业辅助，法律意见须由执业律师最终把关。

这一步看起来只是措辞，实际上决定了方案能不能通过合规这一关。涉及职责边界的修改，先让 AI 复述，确认它理解的边界和自己一致，再让它动笔。

测算表：数字用公式算，不手填

方案第四章需要指标。周婷不想写一个"效率提升多少"的空口数字，她要的是一张表：试点前后的数据填进去，结果自动算出来。她对 AI 提了三点：

• 达标阈值、重点关注名额这类参数集中放在一处，标注"示例"，方便以后调整；
• 改善量、提升率、排名全部用公式算，不手填；
• 加一张校验表，数据填错了表格自己能报出来。

交到管理层手里的两份文件

Word 方案共七章：场景背景与挑战；总体解决方案，列出条款智能解析、风险比对引擎、修订建议生成、审查报告输出四个模块；业务流程五个环节；关键指标与示例数据，包括单份初审周期、风险条款漏检率、律师人均周处理量、模板条款复用率四项"现状—目标"示例值，以及采购、销售、劳动、房屋租赁、技术服务、保密协议、股权投资、工程施工八类合同的审查耗时示例表；四阶段实施计划（从第 1–2 周到第 11 周起）；风险控制与合规要求；模板复用说明。文首有文档信息表和示例数据声明。

Excel 测算工作簿共五张表。「说明」写明用法和颜色约定（蓝字可改，黑字是公式）；「参数与输入」放改善率达标阈值、TOP N、年化换算期数三个参数和八类合同的示例数据；「分析计算」用公式算出改善量和提升率，用 IF 判定"达标/关注"，用 RANK 排名；「校验」检查记录条数、数值完整性、优化方向、勾稽差异和改善率范围五项，汇总成"全部通过"或提示异常；「图表」是人工与 AI 初审耗时对比图，以及关键指标现状 vs 目标图。

表里的数字都是虚构示例。周婷计划在试点第一阶段换成部门的真实台账，等校验全部通过后再去汇报。

给法务同行的四条建议

1. 先把边界写进方案：哪些事 AI 做、哪些必须由律师做，写成原则，比事后解释省力得多。
2. 纠正时让 AI 先复述：涉及职责分工的修改，先确认理解一致再动笔。
3. 台账先脱敏再上传：相对方、金额、联系人换成代号，不影响测算。
4. 指标靠公式和校验表：管理层要的是能复核的口径，不是一个好看的百分比。